Phần 1:
CÁC KỸ NĂNG GIAO TIẾP
1/ Khái niệm
Kỹ năng giao tiếp là khả năng nhận biết mau lẹ những biểu hiện bên ngoài và đoán biết diễn biến tâm lý bên trong của con người với tư cách là đối tượng giao tiếp. Đồng thời biết sử dụng phương tiện ngôn ngữ và phi ngôn ngữ, biết cách định hướng để điều chỉnh và điều khiển quá trình giao tiếp đạt một mục đích đã định.

2/ Các nhóm kỹ năng giao tiếp
a. Nhóm các kỹ năng định hướng
Nhóm các kỹ năng này được biểu hiện ở khả năng dựa vào tri giác ban đầu về các biểu hiện bên ngoài (hình thức, động tác, cử chỉ, ngôn ngữ, điệu bộ và các sắc thái biểu cảm...) trong thời gian và không gian giao tiếp. Từ đó đoán biết được một cách tương đối chính xác các diễn biến tâm lý đang diễn ra trong đối tượng để định hướng một cách hợp lý cho mối quan hệ tiếp theo. Đó là khả năng nắm bắt được động cơ, nhu cầu mục đích, sở thích của đối tượng giao tiếp.
Nhóm các kỹ năng định hướng dựa vào tri giác để cảm nhận về đối tượng giao tiếp.
Ví dụ: Ai đó nói dối, hoặc đang bị bối rối trong khi giao tiếp thường biểu hiện như sau:
• Che mồm: Lấy tay che mồm, ngón cái ấn vào má. Mấy ngón tay hoặc cả nắm tay đè trên môi. Có khi giả vờ ho một tiếng để che dấu động tác che mồm.
• Sờ mũi: Động tác này khéo léo hơn che mồm, có khi chỉ là động tác xoa dưới mũi một hai cái, hoặc phết một cái.
• Dụi mắt: Động tác này tránh nhìn đối phương khi nói dối. Đàn ông thường dụi mạnh hơn, nếu lời nói dối ly kỳ quá thì động tác nhìn lảng sang một bên.
• Gãi cổ: Lấy ngón tay gãi phần cận dưới dái tai.
• Đỏ mặt: Biểu hiện cơ bắp trên mặt căng thẳng, đồng tử mở to hoặc thu nhỏ, nháy mắt liên tục. Tay có thể vờ vuốt tóc hoặc gãi đầu mặc dù tóc không xõa và đầu không ngứa.
Thông thường những biểu hiện thông qua cơ thể (hay còn gọi là ngôn ngữ cơ thể) có tính chất "thật" hơn lời nói. Đó là tiếng nói tự nhiên của cơ thể, thuộc về cái nó vô thức trong tâm lý con người, cái mà ý thức khó hoặc không thể kiểm soát nổi và khó kiềm chế được. Vì thế người có kỹ năng tri giác tốt có thể dễ dàng phát hiện sự không ăn khớp giữa tiếng nói phát ra từ miệng và tiếng nói "từ cơ thể con người".
b. Nhóm các kỹ năng định vị
Là nhóm kỹ năng có khả năng xác định đúng vị trí giao tiếp để từ đó tạo điều kiện cho đối tượng chủ động (xác định đúng ai đóng vai trò gì).
A = B (hai người có thông tin ngang nhau)
A > B (A có nhiều thông tin hơn B)
A < B (A có ít thông tin hơn B)
Nếu A = B (giọng điệu thân mật, cởi mở, thoải mái)
Nếu A > B (giọng A kẻ cả, bề trên, hay nói trống không
mệnh lệnh, còn B thì khép nép, pha chút e ngại,
bị động)
Nếu A < B (thì ngược lại)
c. Nhóm kỹ năng điều khiển quá trình giao tiếp:
Nhóm kỹ năng này biểu hiện ở khả năng lôi cuốn, thu hút đối tượng giao tiếp, biết duy trì hứng thú, sự tập trung chú ý của đối tượng. (có duyên trong giao tiếp).
Nhóm này bao gồm:
• Kỹ năng làm chủ trạng thái tình cảm khi tiếp xúc. Đó là khả năng tự kiềm chế (không thể hiện sự vui quá hoặc buồn quá, thích quá hoặc không thích...).
• Kỹ năng làm chủ các phương tiện giao tiếp (là các kỹ năng sử dụng công cụ ngôn ngữ và phi ngôn ngữ).
3/ Rèn luyện các kỹ năng giao tiếp
a. Rèn luyện các kỹ năng định hướng
Học thuộc về các biểu hiện bên ngoài, ngôn ngữ "của cơ thể" mà nó nói lên cái tâm lý bên trong của người ta. Rèn luyện sự quan sát con người, tích luỹ kinh nghiệm trong quá trình sống. Quan sát thực nghiệm bằng các băng ghi hình, tham khảo kinh nghiệm dân gian, tướng mạo học cũng rất có ích để nâng cao các kỹ năng định hướng trong giao tiếp.
b. Rèn luyện các kỹ năng định vị
Rèn luyện tính chủ động và điều tiết các đặc điểm tâm lý vốn có của mình và của đối tượng giao tiếp, tức là biết cách thu nhập và phân tích xử lí thông tin.
c. Rèn luyện các kỹ năng điều khiển giao tiếp
* Rèn luyện khả năng thống ngự: có nghĩa là rèn luyện năng lực khống chế, chi phối và điều khiển cả con người trong giao tiếp.
Thế nào là người có khả năng thống ngự?
Người có khả năng thống ngự là người biết và nắm chắc được sở thích, thú vui của đối tượng giao tiếp và là người hiểu biết nhiều, lịch lãm, tinh tường nghề nghiệp.
Người ta có thể bồi dưỡng khả năng thống ngự của mình bằng cách:
- Thứ nhất: Làm rõ đối tượng thống ngự, khắc phục tính mù quáng. Đối tượng thống ngự được quyết định bởi địa vị xã hội của kẻ thống ngự: Chẳng hạn: đối tượng thống ngự của giám đốc là phó giám đốc và các cán bộ trung gian dưới quyền.
- Thứ hai: Phải nâng cao trình độ văn, trình độ lý luận, trình độ nghề nghiệp và bồi dưỡng phẩm cách của mình.
- Thứ ba: Học cách "công tâm" có nghĩa là đi vào lòng người cốt lõi là sự chân thành, hữu hảo.
* Rèn luyện khả năng hấp hẫn:
Hấp dẫn đối tượng giao tiếp bằng các cách:
- Bằng lòng tự tin, không tự kiêu và không tự ti.
- Cư xử chân thành với mọi người.
- Chân thành ca ngợi những điểm mạnh của đối tượng giao tiếp.
- Đặt mình vào địa vị của đối phương mà cảm thông, đồng cảm với họ.
- Bằng sự học rộng, biết nhiều và phải biết đích thực.
- Bằng cách luôn luôn mỉm cười với đối tượng giao tiếp.
- Biết dùng đôi mắt để biểu thị tình cảm.
- Trang phục phù hợp với con người mình.
- Đừng tiếc sự hào phóng nhiệt tình.
- Đừng quên sự khôi hài, dí dỏm.
* Rèn luyện khả năng tự kiềm chế:
Theo các nhà tâm lý học, trong giao tiếp ở mỗi con người có ba trạng thái:
- Trạng thái bản ngã phụ mẫu: Trạng thái bản ngã phụ mẫu là cái mà người ta ý thức được quyền hạn và ưu thế của mình trong giao tiếp.
- Trạng thái bản ngã thành niên: Trạng thái bàn ngã thành niên là cái mà người ta biết cân nhắc cẩn thận mỗi lời nói của mình khi phát ra.
- Trạng thái bản ngã "nhi đồng": Trạng thái bản ngã nhi đồng là cái mà tình cảm xui khiến hành động chứ không phải lý trí (hay sự xúc động).
Trong ba trạng thái nói trên thì loại trạng thái bản ngã thành niên là lý tưởng nhất.
* Rèn luyện khả năng tự kiềm chế :
- Thứ nhất: Trong bất cứ trường hợp nào cũng phải duy trì trạng thái bản ngã thành niên (chú ý và bình tĩnh).
- Thứ hai: Biết bao dung và độ lượng.
- Thứ ba: Luôn luôn phải trả lời vui vẻ các câu hỏi.
4/ Các phẩm chất cần thiết trong giao tiếp
• Ân cần: Trong giao tiếp tránh tỏ ra thời ơ, lạnh nhạt hoặc có vẻ mặt khó đăm đăm, bực tức. Luôn cần thể hiện sự quan tâm và tôn trọng đối tượng giao tiếp.
• Ngay ngắn: Trang phục hợp cách, không tuỳ tiện, luộm thuộm; tác phong không tỏ ra trễ nải, dặt dẹo.
• Chuyên chú: Không làm việc riêng trong khi giao tiếp, nhất là cắt móng tay, cắt móng chân hoặc đối với nữ là kẻ mắt, tô son.
• Đĩnh đạc: Không trả lời thủng thẳng, hỏi câu nào trả lời câu ấy, cách nói thiếu chủ ngữ, cộc lốc, nhát gừng.
• Đồng cảm: Cần thể hiện cảm xúc đúng lúc, đúng chỗ, mắt luôn hướng về người đối thoại bày tỏ sự quân tâm, đồng cảm.
• Ôn hòa: Tránh vung tay tuỳ tiện, đặc biệt là chỉ ngón tay về phía mặt đối tượng giao tiếp theo "nhịp điệu" của lời nói "đanh thép" của mình. Cần có thái độ ôn hoà.
• Rõ ràng: Không nói quá to, kiểu nói oang oang hoặc nói quá nhiều. Tránh nói lạc đề hoặc nói quá nhỏ, kiểu lí nhí khiến người nghe phải căng tai mới nghe rõ.
• Nhiệt tình: Thể hiện sự sẵn sàng phối hợp giúp đỡ người khác khi cần thiết. Đừng tỏ ra khó khăn, ích kỷ.
• Nhất quán: Phải khắc phục sự phát ngôn bất nhất, thay đổi tuỳ tiện, chối phăng những điều đã nói ra hoặc dễ dàng hứa nhưng không làm theo lời hứa .Đó là loại người ai cũng muốn tránh xa.
• Khiêm nhường: Tránh tranh luận khi không cần thiết, hoặc thích bộc lộ sự hiểu biết, sự khôn ngoan của mình hơn người, thích dồn đối tượng giao tiếp vào thế bí để dành phần thắng về mình.

Phần 2:
GIAO TIẾP ỨNG XỬ VỚI KHÁCH HÀNG
1/ Tầm quan trọng của việc giao tiếp với khách hàng
Như vậy, có thể kết luận rằng việc giao tiếp với khách hàng là rất quan trọng, đem lại rất nhiều thành công trong kinh doanh, nó làm hiện thực hóa những nỗ lực trên các phương diện kinh doanh khác của doanh nghiệp.
Quan niệm này phải được thể hiện trên các nguyên tắc:
- Khách hàng phải được đặt ở vị trí trung tâm trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Và Doanh nghiệp phải hướng toàn bộ nỗ lực của mình vào việc cố gắng thỏa mãn đến mức tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng.
Để xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng, cần phải chú ý đến các quan điểm sau:
- Coi trọng khách hàng, lấy mục tiêu làm cho khách hàng hài lòng để phấn đấu.
- Khách hàng ai cũng quan trọng (chúng ta kinh doanh cũng chỉ nhằm cho họ mua thật nhiều hàng, thái độ ý kiến của khách hàng đương nhiên là quan trọng).
- Khách hàng luôn luôn đúng. Khách hàng có thể sai nhưng chúng ta không được vạch ra cái sai của họ, phải nhẹ nhàng phân tích những điểm chưa đúng ở khách hàng và quan trong hơn cả là hãy luôn giữ thể diện cho khách hàng. Một khách hàng bị chúng ta vạch ra cái sai sẽ bẽ mặt mà không bao giờ đến với chúng ta nữa. Hãy thắng khách hàng bằng tình chứ đừng nên thắng họ bằng lý.

- Khách hàng mang ân huệ đến cho chúng ta chứ không phải chúng ta mang ân huệ đến cho họ.

- Vì khách hàng (cả hiện tại và tương lai của khách hàng khi họ chọn mua hàng của bạn).
Để xây dựng tốt mối quan hệ với khách hàng, cần phải lưu ý đến các bước sau:
- Nhớ tên tuổi và địa chỉ của họ đem đến cho họ cảm giác được quan tâm.
- Gây ấn tượng với họ về sự chu đáo và nghiêm túc của bạn trong công việc.
- Đề cao tầm quan trọng của họ, đặt họ vào một vị trí rất tích cực.
- Nhắc cho họ biết rằng họ luôn có lí và bạn luôn sẵn sàng muốn tiếp tục phục vụ họ tốt hơn.
2/ Các dấu hiệu về quan hệ với khách hàng
Đây là điều đầu tiên và mang tính thường xuyên mà bất cứ người nào có trách nhiệm trong quan hệ giao dịch với khách hàng cần phải bằng các biện pháp điều tra khác nhau để biết rõ về thái độ của khách hàng có ảnh hưởng như thế nào đối với hoạt động của doanh nghiệp trên phương diện giao dịch.
Các tiêu chí đề ra để điều tra như:
- Số lượng khách hàng đến giao dịch.
- Sô lần khách hàng khiếu nại hay hủy bỏ hợp đồng.
- Tình hình tăng trưởng doanh thu.
- Tình hình thông tin phản hồi từ bộ phận trực tiếp thực hiện hợp đồng với khách hàng hay từ bộ phận bảo hành, hậu mãi.
- Số lượng các khách hàng quen hay các khách hàng lớn của doanh nghiệp.
- Số lượng giao dịch trên thực tế với số lượng các giao dịch đi đến kết quả mong muốn.
- Thời gian thực hiên các giao dịch tương tự tăng lên hay giảm đi; - Những vấn đề vướng mắc hay gặp phải với khách hàng trong các lần giao dịch là gì: thái độ không hòa nhã, cung cấp thiếu thông tin, sự băn khoăn về yếu tố pháp lý, không sẵn sàng tiếp tục trong việc đưa ra câu hỏi hay tiếp tục hợp tác từ phía khách hàng.
4/ Một số cách ứng xử với các loại khách hàng khác nhau
Dưới đây là một số các loại khách hàng mà bạn cần chuẩn bị trước khi giao tiếp với họ:
a. Với những khách hàng ít nói
Những khách hàng loại này buộc bạn phải có ít nhiều công phu để tìm hiểu ý muốn đích thực của họ khi đến với doanh nghiệp. Tuy nhiên sự hăng hái quá, nhiều khi lại không hề thích hợp với loại khách hàng này. Có thể họ muốn tự mình rút ra kết luận hơn là bị giảng giải hay mời chào, họ cảm thấy mình bị theo dõi, hay khó xử nếu được bạn chăm sóc kĩ quá. Bạn có thể quan sát họ một cách kín đáo, nhận định sở thích hoặc đặc điểm nào đó của họ mà tung ra những thăm dò trực tiếp hay gián tiếp nhằm vào họ. Bạn phải kiên trì chờ đợi cho tới khi khách hàng nói vào vấn đề hay tỏ ra có phản ứng rõ ràng với vấn đề mà bạn vừa nêu ra, rồi hãy tiếp sang vấn đề hoặc sang gợi ý khác. Bạn cũng không cần nói quá nhiều, với khách hàng loại này nên kiệm lời như chính họ nhưng là các lời nói phải hết sức trọng lượng, khơi gợi và thúc đẩy họ.
b. Với những khách hàng nói nhiều
Ngược lại với đối tượng khách hàng ít nói, gặp loại khách hàng này, chúng ta phải kiên trì lắng nghe họ trình bày vấn đề, tránh cắt ngang đột ngột, tránh kích động để họ nói nhiều, nói xa đề tài, càng khéo léo lựa chọn thời điểm thích hợp chen vào câu nói để kéo khách hàng trở lại vấn đề hai bên cùng quan tâm.

c. Với những khách hàng lạnh nhạt
Tiếp xúc với khách hàng loại này bao giờ cũng là một sự thử thách đối với bạn, mục đích là phải hoàn thành công việc vì nó mà bạn đến gặp họ và phải được giao tiếp với họ. Sự lạnh nhạt như bức tường, như gáo nước lạnh dội vào sự hăng hái của bạn khi mới bước chân đến gặp họ. Điều quan trọng là không được nản thông qua những cử chỉ, hành động và lời nói làm đối phương có thể cảm nhận được dù chỉ là chút ít.
d. Với những khách hàng e dè
Họ là những người thận trọng, hoặc vì những lí do tâm lý, hoặc do quá đề cao môi trường hoàn cảnh... Tạo ra môi trường thân thiện cởi mở là rất quan trọng, cho họ cảm giác họ sẵn sàng được thoả mãn những vấn đề của họ khi đến với bạn. Kiên nhẫn lắng nghe và giải thích cho khách hàng một cách lễ độ, khuyến khích, hướng dẫn họ tự khám phá ra những điều thú vị khi tiếp xúc với bạn hay với sản phẩm.
e. Với những khách hàng tự cao tự đại
Trong giao tiếp với những khách hàng mới và ngay cả với các khách hàng truyền thống, bạn sẽ luôn gặp phải những khách hàng thuộc loại này. Đối tượng khách hàng này thật ra không gây khó khăn gì đặc biệt cho bạn lắm. Hãy để cho họ nói hết, phô diễn hết tất cả những gì gọi là hay ho, bề trên của họ, một cách tế nhị và dí dỏm bạn có thể đế theo họ. Sự thoả hiệp là cần thiết để có thể đến mục tiêu chung bạn hãy để hay tạo điều kiện cho họ nói ra trong một trạng thái được bạn làm họ thoả mãn cao độ về thói tự cao tự đại. Bạn hãy nhớ rằng khi đến với bạn khách hàng còn cần phải được thoả mãn về sự thắng lợi tinh thần nữa để đi đến quyết định có hiệp tác hay mua sản phẩm của công ty bạn hay không.
f. Với những khách hàng là những người hiểu biết
Có thể tạm hiểu rằng họ là những người rất thông thạo về lí thuyết cũng như thực tế của vấn đề cụ thể hay lĩnh vực đang làm việc với bạn và họ có trình độ trên hẳn bạn. Sự thẳng thắn, cầu thị, chân thực, sòng phẳng là những chìa khóa riêng lẻ để bạn mở từng cánh cửa khi muốn thành công trong giao tiếp với họ.
g. Với những khách hàng đồng bóng
Loại khách hàng này thường ít gặp với tư cách là người đại diện độc lập cho một đối tác, nhưng có thể gặp trong một nhóm đại diện. Họ có thể luôn thay đổi trạng thái, phản ứng của mình... gây cho bạn một cảm giác khó nắm bắt với chính bạn. Nguyên tắc khách hàng là thượng đế, khách hàng luôn đúng sẽ làm bạn bị động hoàn toàn hay khiến bạn có thể làm mất lòng những vị khách khách khác trong nhóm. Phương châm sử thế là hãy coi họ là Nữ hoàng để bạn có cơ hội nhún nhường, coi nhẹ hóa và hài hước hóa theo cách có thể chấp nhận được đối với mọi người trước những thay đổi. Nếu họ là người mua hàng, vấn đề thật đơn giản, bởi vì khi đó bạn chỉ cần để họ thổ lộ hết những gì không hài lòng, và bằng một câu nói động viên hay khen ngợi dí dỏm họ sẽ không bỏ bạn mà không mua gì.
h. Với những khách hàng hay phàn nàn, chê bai
Không nên tỏ ra sẵn sàng tranh luận, cướp lời, khẳng định hơn thiệt với khách hàng khi xảy ra những điều phàn nàn của khách. Việc cần thiết, và là nhiệm vụ của bạn là phải lắng nghe, cảm ơn và tìm cách khắc phục thiếu sót ngay sau đó nếu có thể. Không phải bao giờ khách hàng cũng đúng, và bao giờ cũng có đủ phẩm chất của một Thượng đế, hay Nữ hoàng. Nhưng họ chứ không ai khác mới có thể đem đến cho bạn những nguồn lợi nhuận, và đó chính là cái bạn cần để tồn tại. Sự phàn nàn của họ không phải bao giờ cũng thỏa đáng, nhưng chắc chắn có lí do của nó Khi khách phàn nàn, bạn không nên tỏ ra nôn nóng nghe cho qua chuyện, cũng không nên quan trọng hóa sự cố, hoặc không nên tìm ngay những người có trách nhiệm cụ thể về việc đó để nghe thay bạn. Họ phàn nàn với bạn, cho dù bạn không phải là người gây ra hay có trách nhiệm chính nhưng chí ít họ thấy cần phải nói, và thấy bạn là người xứng đáng đề nghe họ phàn nàn. Bằng cử chỉ, ánh mắt, giọng nói bạn tiếp thu lời phàn nàn như là bạn là người hiểu họ, đứng về phía họ để biến lời phàn nàn chưa hoàn hảo thành những lời góp ý chân tình một cách hoàn hảo. Không nên phản đối khách hằng mà khéo léo chuyển sang một khía cạnh khác, đồng thời luôn có cách đưa ra những đề nghị mới hợp lý hợp tình cho cả hai bên.
5/ Những biện pháp xây dựng mối quan hệ với khách hàng
Có nhiều biện pháp để xây dựng mối quan hệ với khách hàng hiện thực và khách hàng tiềm năng. Những biện pháp thường được sử dụng là:
a. Hội nghị khách hàng
Hội nghị khách hàng phải có mặt các khách hàng lớn, các bạn hàng quan trọng. Trong hội nghị khách hàng công ty phải có các nội dung gợi ý để khách hàng nói về ưu và nhược điểm của sản phẩm, những mắc trong mua bán, những thiếu sót trong quan hệ giao dịch mua bán của công ty (kể cả cán bộ của cồng ty), yêu cầu của họ về sản phẩn và nhu cầu trong thời gian tới cũng trong hội nghị này, công ty công bố các dự án và các chính sách của mình...
Trong hội nghị, công ty cần đề cập tới các chính sách, các biểu hiện vi mô tác động tới quá trình kinh doanh. ý kiến của khách có ý nghĩa to lớn đối với quan hệ của công ty với cấp trên.
b. Hội thảo
Khác với hội nghị khách hàng, hội thảo chỉ đề cập tới một hoặc vài khía cạnh của kinh doanh. Ví dụ như: hội thảo về khả năng xâm nhập thị trường của sản phẩm, về giá cả, quảng cáo... Thành viên của các hội thảo không phải chỉ có các bạn hàng lớn. Thông qua hội thảo để tăng cường, lôi kéo công chúng đối với hàng hoá của mình.
Cần khai thác triệt để các phương tiện thông tin đại chúng quảng cáo để khuếch trương các kết quả của hội nghị khách hàng và của các cuộc hội thảo.
c. Tặng quà
Đây cũng là biện pháp của các nhà kinh doanh hay làm. Tuy nhiên nó không phải là biện pháp phổ biến. Tuỳ theo các điều kiện cụ thể mà công ty quyết định tăng ai, vào lúc nào và số lượng ra sao. Nhìn chung các khách hàng lớn là những người cần
tặng.
Quà có thể là sản phẩm sẽ bán hoặc một loại sản phẩm nào đó của doanh nghiệp. Nếu gửi quà đó không phải là sản phẩm của doanh nghiệp thì trong gói đó phải có hình ảnh của sản phẩm sẽ bán hoặc biểu trưng của công ty...
d. Hoạt động hỗ trợ bán hàng
Hỗ trợ bán hàng là một hoạt động rất quan trong của marketing. Hoạt động hỗ trợ bán hàng được thông qua việc sử dụng hoạt động của các hiệp hội kinh doanh, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, hội chợ...

Phần 3:
MỘT SỐ KỸ NĂNG PHÁT TRIỂN GIAO TIẾP
1/ Giao tiếp -ứng xử qua điện thoại
a. Một số đặc điểm giao tiếp qua điện thoại
Trong thời đại công nghệ thông tin, điện thoại là công cụ thông tin liên lạc tiện lợi, có vai trò quan trọng trong đời sống của con người hiện nay và trong tương lai. Giao tiếp qua điện thoại tiết kiệm được thời gian, kinh tế, làm cho khoảng cách về không gian, thời gian, địa lý như được thu hẹp lại. Vì vậy, với những tiện dụng trên, sau giao tiếp trực tiếp, điện thoại trở thành phương tiện giao tiếp quan trọng thứ hai trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Khi giao tiếp qua điện thoại, cần chú ý đến một số đặc điểm sau:
+ Chỉ có tiếng nói, không thể hiện bằng cử chỉ, điệu bộ hoặc biểu lộ sắc thái tình cảm trên nét mặt để bổ sung cho lời nói được. Vì vậy, khi bạn nói điện thoại, bạn tạo nên cho người nghe một hình ảnh, một ấn tượng về bạn và do đó cũng tạo nên ở người nghe một ấn tượng, một ý nghĩ về doanh nghiệp của bạn. ho nên cần nhấn mạnh: mỗi lần nói điện thoại là một lần tạo cơ hội quan hệ làm việc tốt hơn cho doanh nghiệp. Để đạt được điều đó bạn cần:
- Nhất thiết phải nói điện thoại với một nụ cười, một ánh mắt ân cần, nhiệt tình như có người đối thoại ở ngay trước mặt mình, và người đó cảm nhận đầy đủ về mình.
-Ngay tư thế ngồi hay đứng nói phải thể hiện sự tập trung chú ý, tuyệt đối không được phân tâm.

- Phải hỗ trợ nội dung đối thoại tích cực, hiệu quả bằng cả kỹ năng nói, kỹ năng nghe và kỹ năng giao tiếp không dùng lời.
- Nhất thiết phải quán triệt nhuần nhuyễn cách thể hiện tổng thể như trên đối với mọi đối tượng giao tiếp qua điện thoại, dù cấp bậc người đó ra sao, dù họ nói năng hay thái độ thế nào.
- Phải tuân theo những chuẩn mực nghi thức về lời chào, lời hoan nghênh... mà doanh nghiệp đã quy định, một cách trân trọng, nồng nhiệt.
+ Khi nói điện thoại, bạn không nhìn thấy người đối thoại nên bạn không nắm bắt được xem họ có hiểu hết bạn không, các phản ứng của họ qua ngôn ngữ không lời, qua thái độ không được máy chuyển tải hết.
Cho nên tốt nhất là bạn hãy nói:
- Một cách tự nhiên, vui vẻ, nhiệt tình.
- Nói hơi chậm rãi, phát âm rõ. Không được nói nhanh.
- Nói với âm thanh trầm, thấp vừa phải, không được nói to, hét vào máy. Để miệng cách loa máy cỡ 3cm là tốt nhất.
- Điều chỉnh độ trầm bổng chút ít để nhấn mạnh ý nghĩa và thể hiện sức sống của nội dung đàm thoại.
b. Kỹ năng sử dụng điện thoại
b.1 Gọi điện thoại
Trước khi gọi phải chuẩn bị nội dung cần nói y như khi chuẩn bị soạn thảo một công văn, một bản ghi nhớ. Yêu cầu như vậy không phải là quan trọng hoá vấn đề mà là xuất phát từ thực tiễn.
Bạn cần ghi ý chính lên sổ nói điện thoại, kèm theo các số liệu và tư liệu cần sử dụng. Song phải tuân thủ chặt chẽ các quy định bảo mật. Chọn giờ nói cho phù hợp.
Nếu gọi ra nước ngoài, bạn phải tính kỹ múi giờ. Làm tất cả những sự chuẩn bị
như vậy để:
- Thể hiện sự tôn trọng đối với người đối thoại.
- Nói gọn rõ, đủ ý mà tiết kiệm thời gian, giảm cước phí.
- Không để phải gọi lại chỉ với nội dung đó.
- Không giữ máy quá lâu khi không cần thiết.
b.2 Nhận điện thoại
- Bạn cần nghe chăm chú, y như khi người đối thoại ngồi trước mặt. Không được ngắt lời hay làm điều gì khác làm cho người nói cảm thấy bạn đang phân tán, không tập trung vào nghe điện thoại, hay là có nghe đấy nhưng không hề quan tâm tới thông tin.
- Nếu nghe không rõ, bạn cần yêu cầu người nói nói chậm lại, chú ý phát âm rõ hơn.
- Nếu nghe không hiểu hết ý, có thể nhờ nhắc lại để nhận biết được đầy đủ thông tin.
- Nếu gặp tên người nước ngoài chưa biết viết thế nào, thì nhờ người nói đánh vần chậm rãi để ghi cho đúng. Đây là điều bình thường.
- Nếu trong phòng có nhiều tiếng máy cản trở làm bạn nghe không rõ, thì bạn hoặc tắt máy, hoặc yêu cầu nhắc lại, nhưng phải có lời giải thích và xin lỗi ngắn gọn.
- Khi nhận điện thoại, nhiều người chưa nắm được nghiệp vụ nhận điện thoại, nên thường nói thừa, không gọn.
b.3 Kết thúc cuộc nói điện thoại
Không bao giờ kết thúc một cách đột ngột, đặt máy mà không báo trước. Đặc biệt là không bao giờ đặt máy mạnh khiến người đầu dây bên kia cho rằng bạn không hài lòng hoặc giận dữ.
Sự ứng xử đúng cách là người gọi đến, sau khi đã đạt yêu cầu thông tin sẽ chủ động kết thúc cuộc đàm thoại một cách lịch sự. Bạn là người nghe và cung cấp thông tin nên đặt máy sau.
Để kết thúc, bạn có thể nói: “Cám ơn ông (bà) đã gọi đến”, “tôi đặt máy đây, cám ơn nhiều”, “tạm biệt, chào bạn”... và nhẹ nhàng đặt máy xuống.
2/ Giao tiếp - ứng xử trực tiếp
a. Ngôn ngữ
a.1 Kỹ năng nói
Ngày nay, nói trước công chúng được xem như một tiêu chuẩn để đánh giá các nhà điều hành cao cấp. ngay cả khi bạn không phải là một nhà điều hành cao cấp đứng diễn giải về một cuộc khủng hoảng trước các nhà quản lí hay các nhà đầu tư, bạn cũng sẽ vẫn thường xuyên phải nói trước các đồng nghiệp của mình về những nhiệm vụ hàng ngày của bản thân.
Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp nhỏ thì có thể bạn sẽ phải nói để nuôi sống bản thân - nói một cách khác - hàng ngày, bạn sẽ phải nói chuyện với các khách hàng để bán được các sản phẩm hay dịch vụ của mình. Sự thành bại trong các cuộc nói chuyện luôn có liên quan trực tiếp đến điểm cốt yếu của bạn.
Chúng ta điều hiểu rõ chính những ai có khả năng gây ấn tượng mạnh đối với những khách hàng tiềm năng của mình, sẽ là những người đi đầu trong sự nghiệp kinh doanh.
Ví dụ: Một kỹ sư cơ khí giỏi có thể sẽ mãi là kỹ sư nếu không trình bày rõ ràng những phương án sản xuất mới của mình. Một nhà kinh tế học sẽ không được trọng dụng nếu không làm người khác hiểu được những chiến lược kinh doanh mới. Và hơn thế nữa, người quản lý càng cần có kỹ năng giao tiếp để thông tin giữa nhân viên và cấp quản lý được trao đổi một cách hiệu quả.
“Đừng đợi người khác khám phá bạn, hãy chỉ cho người ta thấy giá trị của con người bạn.” Cách phát triển kỹ năng nói tốt nhất là học về kỹ năng thuyết trình hay thuật diễn đạt đước đám đông.
a.2 Kỹ năng viết
Kỹ năng viết không hề đơn giản, đó là một quá trình phức tạp bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau. Bạn sẽ nhận được những gì bạn nói, do vậy cần phải viết một cách rõ ràng, ngắn gọn và chính xá. Hãy phân chia những ý tưởng có hệ thống, thứ bậc và sắp xếp chúng thế nào cho có tính thuyết phục. Làm sao cho người đọc nhìn thấy rõ ràng và quan trọng là phải nhất quán. Hãy viết ngắn gọn.. Cần biên soạn tài liệu với độ dài thích hợp. Hãy lưu tâm đến thì giờ của người đọc, đừng bắt họ phải vất vả với những thông tin không cần thiết, mặt khác, cũng không cần phải cắt bỏ những thông tin thiết yếu.
Ví dụ: Khi làm tờ rơi quảng cáo sản phẩm của mình, mà ta chèn nhiều hình ảnh hoặc những thong tin ngoài lề khác thì sẽ khiến người đọc không hứng thú xem. Hoặc khi thông báo tăng tiền điện hay tiền nước hay truyền hình cáp mà không ghi rõ ràng ngày tháng bắt đầu khởi động sẽ khiến khách hàng cảm thấy công ty không có trách nhiệm.
Ngày nay với sự phát triển của công nghệ thông tin, chúng ta ngày càng sử dụng thường xuyên hơn những email, tin nhắn có sẵn, các phần mềm trình diễn như Power Point, hay các dạng văn bản khác… để liên lạc trong công việc hay kinh doanh hay để đưa 1 bảng sao kê cho khách hàng, đòi hỏi cần có 1 kỹ năng viết tốt.
a.3 Kỹ năng tạo thiện cảm với khách hàng
Tạo thiện cảm trong giao tiếp, nhất là lúc sơ giao, là điều không phải ai cũng dễ dàng làm được. Nhỏ thôi, có khi đó là quần áo bạn mặc, khi đó là nụ cười, nhưng bạn có thể nhận được bao điều tốt đẹp, hoặc có thể mất cả một hợp đồng làm ăn.
Để ghi điểm, bạn còn phải ghi nhớ những chuyện tưởng chừng như nhỏ mà không nhỏ : tên gọi của người đang trò chuyện với bạn. Lần sau khi gặp lại, bạn có thể quên nhưng hãy khéo léo xin lỗi họ là bạn quên, thay vì gọi họ bằng những danh xưng "cô ấy ơi", "chị ấy ơi"... trong khi tuổi tác và vai vế của bạn không cho phép.
Ngoài ra, nếu ghi nhớ về sở thích của họ thì càng tốt cho bạn, sẽ giúp bạn dễ chiếm cảm tình của họ hơn. Và cả lời khen, bạn có "tiết kiệm" lời khen không? Một lời khen cho vợ, cho chồng, cho con và rộng hơn đó là đồng nghiệp...
Nên tránh đeo trang sức quá cồng kềnh, hoặc không hợp tuổi? Nước hoa thì quá nặng mùi, mà bạn không biết chắc người gặp mình có bị chứng dị ứng với những loại mùi hương hay không!... Câu nói của ông bà ta "Chim khôn hót tiếng rảnh rang/ Người khôn nói tiếng dịu dàng dễ nghe"... xem chừng không bao giờ sai. Một giọng nói nhẹ nhàng, thanh tao; lên giọng, xuống giọng đúng lúc sẽ luôn dễ dàng đi vào lòng người hơn đó là những nói oang oang một cách không ý thức.

b. Phi ngôn ngữ
Trong quá trình giao tiếp với khách hàng, ngoài lời nói ra còn yêu cầu phải sử dụng một số yếu tố ngoài ngôn ngữ để tác động tới sự giao lưu với khách hàngViệc sử dụng ngôn ngữ không lời có khi có thể biểu đạt những ý muốn nói mà lời nói không thể tả hết được. Do đó, cũng có thể dễ hiểu hơn và mang lại hiệu quả bất ngờ hơn trong dịch vụ khách hàng.
b.1 Giao tiếp bằng mắt
“Đôi mắt là cửa sổ tâm hồn.”. Trong giao tiếp với khách hàng, phải nhìn thẳng vào khách hàng, nếu không, người khác sẽ không cảm nhận được tính lịch sự của bạn, ánh mắt nhìn vào người khác phải tỏ rõ thiện ý, phải biết cách nhìn, nhìn vào chỗ nào cũng là điều cần lưu ý.. không nên nhìn vào phần giữa của cơ thể, mà đặc biệt là phần dưới, bất kì là nam hay nữ, già hay trẻ, với người trên hoặc khách hàng, ánh mắt không nên nhín cúi xuống. Nó là dấu hiệu cho thấy sự quan tâm của mình đối với người khác và làm gia tăng uy tín của người nói.
Ví dụ: Có 1 lần mình vào parkson chơi,ghé wa 1 shop quần áo, nhân viên bán hàng ở đó nhìn mình từ trên xuống dưới với 1 ánh mắt không có vẻ thiện cảm.
Người biết dùng “đôi mắt trong giao tiếp” thường khiến buổi trao đổi thêm cởi mở và chuyển tải được sự thích thú, chú tâm, nhiệt tình và độ đáng tin cậy nơi mình đến người tiếp nhận.
b.2 Gương mặt biểu cảm
”Một nụ cười bằng mười thang thuốc bổ”. Việc muốn cười hay không, biết cười hay không, là thể hiện năng lực của nhân viên marketing. Trong giao tiếp, cười và biết cười một cách thích đáng là biểu hiện của sự hài hước. Trong cuộc gặp lần đầu, nếu nhân viên marketing có những câu hài hước làm cho khách hàng vui vẻ, sẽ làm cho khách hàng thấy bạn dễ gần hơn. Đặc biệt là trong hoàn cảnh khó khăn, nếu bạn biết tự nói ra những câu nói hài hước , bạn sẽ có thể thoát khỏi hoàn cảnh khó khăn một cách dễ dàng hơn. Nếu trường hợp khách hàng có sai lầm gì, một nụ cười, một câu nói hài hước cũng có thể giúp họ tránh khỏi sự bối rối.
Ví dụ: Ở Thái Lan, tất cả mọi người rất thân thiện, họ luôn cười. Những con người Thái họ không cần biết, ngày mai áo đỏ với áo vàng ra sao, họ vẫn cứ cười, vẫn đón hàng triệu khách du lịch đến với vùng đất này mỗi năm. Bởi chính con người họ, bởi “Đất nước của những nụ cười”.
Cười là dấu hiệu có tác động rất mạnh giúp truyền tải sự vui vẻ, thân thiện, nhiệt tình và thích thú. Vì thế, nếu bạn cười thường xuyên bạn sẽ đổi lấy được sự thích thú, thân thiện, nhiệt tình và gần gũi. Cười thường dễ “lây” từ người này sang người khác và khiến phản ứng giữa người & người được thuận lợi hơn. Người khác sẽ cảm thấy thoải mái khi ở cạnh bạn và muốn lắng nghe bạn hơn.
b.3 Tư thế và thái độ
Đặc biệt chú ý tránh những tư thế sau đây:
- Không nên nhìn đi nơi khác, nhấp nhổm, đứng ngồi không yên, nhìn ngang nhìn dọc, tư tưởng không tập trung.
- Không nên ngáp ngắn ngáp dài.
- Không được gãi đầu gãi tai, bẻ ngón chân, tay.
- Không nên ngửa mặt lên trời, vênh vênh váo váo, không nhìn chằm chằm vào khách hàng, không nên nhìn vào khách hàng từ đầu tới chân.
Ví dụ: Đang giao tiếp với khách hàng, cảm thấy rất ngứa mũi, ko nên ngoáy mũi, nên lấy tay chạm nhẹ vào mũi cho bớt ngứa hoặc quay sang chỗ khác mà giải quyết.
Trong giao tiếp với khách hàng, cần tránh 4 thái độ nào?
- Thái độ ngạo mạn, như thế sẽ làm tổn thương đến lòng tự trọng của khách hàng.
- Thái độ lúng túng, sẽ làm cho khách hàng cảm thấy bạn không đáng tin cậy.
- Thái độ lạnh lùng, sẽ làm cho khách hàng cảm thấy không thân thiện.
- Thái độ tuỳ tiện, sẽ làm cho khách hàng không tôn trọng bạn.
Tính thân mật trong giao tiếp chỉ thật sự có kết quả khi bạn và người nghe đối mặt với nhau. Và tránh đừng bao giờ nói mà xoay lưng lại hoặc nhìn sàn nhà, trần nhà vì điều này khiến giao tiếp trở nên thờ ơ.
3/ Kỹ năng đặt câu hỏi
Hỏi là một kỹ năng quan trọng nhất mà người bán hàng nên tinh thông. Tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi một cách chính xác nằm ở khoảng cách giữa việc bán được hàng và không bán được hàng.
Kết hợp những câu hỏi xác đáng với kỹ năng nghe hiệu quả, bạn sẽ có sức mạnh và sự tự chủ để biết được nhu cầu của khách hàng, sau đó định hình câu trả lời để thúc đẩy người mua quyết định.
Bạn sẽ đặt một câu hỏi như thế nào? Bằng một từ - kết thúc mở. Tránh những câu hỏi có hoặc không trừ khi bạn chắc chắn rằng câu trả lời của khách hàng sẽ là có – như trong một câu hỏi đuôi.
Phát triển và hỏi những câu hỏi đầy sức mạnh là một điểm tựa trong kỹ năng của bạn để hiểu được nhu cầu của khách hàng. Đây là 13 thách thức đối với các loại và các kiểu câu hỏi bạn đưa ra.
1. Câu hỏi có rõ ràng và ngắn gọn không? Khách hàng có hiểu câu hỏi, ý nghĩa, nội dung và ngụ ý của câu hỏi không?
2. Câu hỏi có đòi hỏi sự suy nghĩ tích cực trước khi khách hàng có thể định hình câu trả lời không? Bạn có đang dẫn khách hàng từng bước đến với sản phẩm và dịch vụ của bạn như là kết quả của câu hỏi không?
3. Câu hỏi có khiến khách hàng đánh giá những thông tin và khái niệm mới không? Bạn có đang làm cho khách hàng ngạc nhiên bằng cách đặt những câu hỏi ở tầm cao hơn, làm cho khách hàng cảm thấy họ không phải là nhân viên cấp dưới, nhưng lại thách thức họ theo một cách mới không?
4. Câu hỏi có khiến bạn cảm thấy bạn biết nhiều hơn đối thủ cạnh tranh của bạn bằng cách thăm dò những linh vực mới không? Bạn có đang làm cho mình trửo nên khác biệt với các đối thủ cạnh tranh bằng cách hỏi những câu hỏi mà đối thủ cạnh tranh của bạn chưa bao giờ nghĩ ra không?
5. Câu hỏi có khiến khách hàng và bạn rút ra từ kinh nghiệm trước không? Bạn có đang hỏi khách hàng những câu hỏi khiến họ chia sẻ những việc mà họ tự hào không? Đây không chỉ là những câu hỏi với mục đích bán hàng mà còn là những câu hỏi để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp.
6. Câu hỏi có tạo ra những câu trả lời mà khách hàng chưa bao giờ nghĩ tới trước đây không? Những bước ngoặt mới trong câu chuyện khiến bạn dường như trở nên khác biệt, tốt hơn và dẫn dắt trò chơi của bạn.
7. Câu hỏi có cung cấp những câu trả lời khiến quá trình diễn thuyết của bạn gần hơn với vụ bán hàng không? Sử dụng những câu hỏi đuôi hoặc những từ kết thúc như “phải không, đúng không, đúng vậy không, phải vậy không” tạo cho bạn cơ hội khiến khách hàng nói có để trở thành một phần tham gia vào cuộc diễn thuyết của bạn, và tiến tới việc tham gia cuộc diễn thuyết lần sau.
8. Câu hỏi có liên quan trực tiếp đến tình hình kinh doanh của khách hàng không? Câu hỏi càng trực tiếp bạn càng có được những câu trả lời trực tiếp.
9. Câu hỏi có liên quan trực tiếp đến mục tiêu của khách hàng không? Bạn có đang điều tra những lĩnh vực mà khách hàng có liên quan đến không? Những lĩnh vực khiến khách hàng cam kết những câu trả lời thực sự.
10. Câu hỏi có lấy được thông tin từ khách hàng để giúp bạn bán hàng dễ dàng hơn không? Cách bạn nói về sản phẩm và dịch vụ của bạn sẽ rất có tác dụng đến sự mong đợi của khách hàng.
11. Câu hỏi có tạo ra một không khí tích cực để bán hàng không? Câu hỏi có mang tính khiêu khích và kích động không? Đừng làm cho khách hàng điên lên khi bạn đặt câu hỏi – hãy làm cho họ suy nghĩ.
12. Bạn có đang hỏi lại câu hỏi mà khách hàng đã hỏi bạn không? Khách hàng: Tôi có thể nhận được hàng trong 2 tuần không? Người bán hàng: Chị cần hàng vào thời gian đó phải không?
13. Câu hỏi cuối cùng – Bạn có đang đặt một câu hỏi tiếp cận không? Một câu hỏi
đã có sẵn câu trả lời xác nhận vụ bán hàng.
4/ Kỹ năng trả lời
Trình độ cao hay thấp của người đàm phán được quyết định bởi mức độ trả lời vấn đề của người ấy. Vì vậy để nắm được kĩ xảo của việc trả lời vấn đề trong kinh doanh nên chú ý những thủ thuật sau đây:
- Không nên trả lời hết mọi vấn đề được hỏi: Người trả lời nên khéo léo rút gọn phạm vi câu được hỏi, hoặc có thể triển khai ý mới, hay đào sâu thêm câu được hỏi tùy thuộc vào sự am hiểu, chủ động và tình thế giao tiếp cũng như mức độ cảm nhận về lợi hại khi trả lời câu hỏi.
Ví dụ: Đối phương tỏ ra quan tâm tới giá cả một loại sản phẩm nào đó, nếu trả lời thẳng và triệt để vào câu hỏi, nói hết giá cả của loại sản phẩm đó ra, thì trong quá trình đàm phán tiếp theo, người trả lời có thể rơi vào thế bị động, hoặc tự thu hẹp khả năng ứng phó, biến hóa trong đàm phán.
- Không trả lời sát vào câu hỏi của đối phương: Trả lời câu hỏi gì cũng vậy, cần để cho mình một khoảng cách để có thể tíên thoái hay nhân diện rõ ý đồ của đối phương khi hỏi. Khi trả lời không nên bộc lộ thực lực của bạn ra quá sớm và ồ ạt.
Thông thường có thể áp dụng cách giải thích một vấn đề gì tương tự, sau đó mới trở lại chủ đề chính. Hoặc có thể dùng những câu hỏi ngược lại, hay dùng cách nói nghi vấn (thế chăng, không phải sao, chẳng lẽ, phải không nhỉ...) để di chuyển trọng điểm, hay giảm mức độ quan trọng của vấn đề được nêu ra.Ví dụ: đúng vậy tôi đang đoán ông sẽ hỏi như vậy, tôi sẽ có sự trả lời để ông hài lòng, nhưng tôi không cho rằng ông cũng có thể đánh giá như thế, trước khi trả lời xin cho tôi nêu ra đây một sự việc ( một vân đề ), hay cho tôi được hỏi lại... Nếu đối phương chưa hài lòng bạn có thể nói: có thể ông nghĩ như vậy là đúng, thế nhưng lí do của ông là gì ? Vậy thì ông mong đợi tôi giải thích điều gì đây ạ...
- Giảm bớt cơ hội đề đối phương hỏi đến cùng: nếu người nêu câu hỏi phát hiện ra chỗ sơ hở của câu trả lời thường họ sẽ truy hỏi đến cùng. Nên nhớ khi trả lời không được để cho đối phương phát hiện ra chỗ sơ hở đó bằng cách dùng cách trả lời khái quát trên nguyên tắc hoặc khẳng định tính chất khách quan, hạn chế mức độ cụ thể trong việc trả lời.
Ví dụ: Tôi nghĩ vấn đề này không thể giải thích, làm sáng tỏ ngay được. Hoặc lúc này thảo luận kĩ vấn đề này e quá sớm...
- Dành đủ thời gian cân nhắc kĩ vấn đề: trong một số trường hợp, nói chung người tham gia đàm phán trả lời có tốt hay không thương là tỉ lệ thuận với thời gian để cân nhắc vấn đề. Chính vì vậy người nêu câu hỏi thường dồn ép cho bạn phải trả lời ngay trong khi chưa đủ thời gian suy ngẫm các khía cạnh của vấn đề cần trả lời. Bởi vậy bạn cần chủ động, điềm tĩnh trong đối thoại ngay từ phút đầu tiên, đôi khi phải biết lờ đi một cách cố tình hay hữu ý những câu hỏi dồn ép của đối tác. Hoặc nói thảng rằng vấn đề này cần phải chuẩn bị nghiên cứu kĩ, nếu đó hoàn toàn là những câu hỏi nghiêm túc, cần thiết và không thể lảng tránh, đồng thời đề cao câu hỏi của đối phưong.
- Xác định đúng những điều không đáng phải trả lời: người tham gia đàm phán có nghĩa vụ phải làm sáng tỏ mọi vấn đề liên quan cho đối tác. Nhưng không có nghĩa là phải trả lời tất cả những câu hỏi, và trong đó có những câu hỏi có thể chỉ làm gây nhiễu bạn, đưa bạn vào thế bị động và chịu thua thiệt trong đàm phán. Do vậy bạn cần xác định nhanh và đúng những loại câu hỏi như vậy bằng cách từ chối, hoặc hỏi lại ý nhị với mục đích ngăn chặn đối phưong đưa tiếp những câu hỏi tương tự. Cần tránh tỏ thái độ khó chịu hay cố tình lờ đi câu hỏi của đối phương bởi vì như thế đồng nghĩa với ý: tôi không nói chuyện với ông.
- Đừng trả lời quá dễ dàng: người đàm phán khi trả lời nên đi thẳng vào câu hỏi, có mục đích rõ ràng và cần tìm hiểu hàm ý chân thực của vấn đề. Việc nói bóng gió, đa nghĩa, lấp lửng nước đôi lại là thủ thuật nhằm thăm dò khuynh hướng phản ứng của đối phương, tìm hiểu dụng ý trong câu hỏi của họ và tạo khoảng cách an toàn giao tiếp khi hai bên chưa thật hiểu và tương đồng nhau. Trong nhiều trường hợp sự trả lời dễ dãi có thể bị đánh giá ngầm là nông nổi và hời hợt, và do đó dễ rơi vào thế lép hoặc đối phương cũng chỉ có thể ứng xử lại một cách tương tự.
- Tìm cớ kéo dài thời gian trả lời: Trong đàm phán khi nghe câu hỏi đừng vội trả lời ngay mà có thể đề nghị nhắc lại.Thời gian ấy chính là lúc ta nghĩ cách trả lời. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào khả năng của bạn khi đứng trước những câu hỏi chưa thể có nội dung trả lời đầy đủ đã sẵn sàng hiện lên trong đầu bạn, nhưng không thể không cất tiếng đáp lại đề nghị của đối phương. Nếu không khéo có thể bạn sẽ bị coi là con người quá tiểu xảo hoặc thiếu trung thực - điều tối kị trong giao tiếp. Bởi vậy bạn phải biết huy động tư duy trong khi tìm cách kéo dài thời gian của câu trả lời một cách hợp lý. Trước những vấn đề lớn và rất nghiêm túc bạn có thể nói thẳng rằng: với những câu hỏi mà quí ông vừa nêu ra chúng tôi chưa thu thập đủ tài liệu, tôi nghĩ rằng các ông muốn được trả lời tường tận và đày đủ, việc đó cần có thời gian, phải không ạ.
- Không nên để rơi vào tình thế là đối địch trực tiếp với đối tác trong các tình huống đối thoại. Luôn tỏ ra như cùng đứng về quan điểm hay lập luận của họ, hoặc ít ra biết nhặt ra trong các câu hỏi, câu nói của họ những ý tứ, những luận điểm khả dĩ mình có thể nhắc lại vừa là đề cao họ, như thế sẽ ràng buộc họ chặt hơn vào những điều bạn sẽ trình bày sau đó theo hướng có lợi cho bạn. Phủ định ngay và quá trực tiếp đối phương trong từng tình hướng giao tiếp cụ thể khiến cho cuộc đàm phán căng thẳng, có xu hướng đi xa hơn những vấn đề mà hai bên cần tiếp cận.
- Chuyển câu trả lời sang hướng khác hoặc trả lời mập mờ.Trong đàm phán đôi bên đều chờ cơ hội hở để tìm hiểu bối cảnh, thực lực của nhau. Vì vậy, câu trả lời đầu tiên không nên đề cập trực tiếp đến vấn đề được hỏi mà nên chuyển câu trả lời theo hướng tiếp cận để quan sát phản ứng tâm lý đối tác..

4/ Kỹ năng nghe
Trong đàm phán, giao tiếp khách hàng, nghe cũng là một nghệ thuật. Khi đối tác nói ta không nên nhìn ra chỗ khác, hay tỏ thái độ bồn chồn, mà phải nhìn thẳng vào mắt họ. Vẻ chăm chú sẽ gây cho người nói tâm lý mình tôn trọng họ đồng thời qua đấy mình cũng thu nhập được thông tin cần thiết để phán đoán những hiêủ biết của đối tác về mình. Có thông qua thái độ người nghe mà làm cho không khí đàm phán thân mật, khách và chủ cảm thấy mối quan hệ gần gũi nhau hơn. Trong khi nghe cần chú ý đến những ý tứ ẩn giấu bên trong lời nói để đoán biết nhu cầu tâm lý của đối tác.
Khi khách mời ta thì nói càng ngắn gọn càng tốt và luôn luôn quan sát thái độ đối tác.

chỉ mình cách post fime word đi, tui post lên cho